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            陶瓷

            老牛說|2008-2018:兩次“關鍵時刻”的新明珠

            字號+作者:老牛 來源:華夏陶瓷網 2018-12-27 15:12 我要評論() 收藏成功收藏本文

            順勢者昌……

            今年是改革開放40周年,也是新明珠集團25周年。新明珠生于改革開放,也成于改革、開放。

            作為一名行業觀察者,我從2003年下半年開始接觸新明珠,時間跨度剛好15年。在這15年里新明珠發生了哪些大事件,現在回想起來還是歷歷在目。

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            △在慶祝改革開放三十年大型文藝晚會上,新明珠集團董事長葉德林(左)現場表演粵曲節目

            15年中,我印象最深的是,陶瓷行業的兩個“至暗時刻”,新明珠都能從容應對。首先是2008年下半年發生的全球金融危機,令國內外家居建材市場陷入“急凍”。

            危機關頭,“信心比黃金還貴”。新明珠深諳此道。2008年12月19日上午,新明珠在華夏陶瓷博覽城會展中心舉辦3000人的集團營銷戰略聯合峰會。晚上又舉辦上萬人參加的“改革開放30年大型文藝晚會。”

            第二年,集團旗下的冠珠、薩米特兩個品牌在央視各自投出1900萬元的廣告,成為當年陶瓷行業在央視投放的冠亞軍。而當年,冠珠、薩米特的銷售同比增長均超過了20%以上。

            之后,隨著4萬億經濟“提振計劃”的落實,陶瓷行業也全面恢復增長,到2013年,全行業產銷增長創新高,新明珠的各項發展指標也創歷史。

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            △2016年12月6日冠珠陶瓷年終盛典極具太空科幻色彩的現場布置

            其次是2014年下半年,與房地產捆綁的陶瓷行業整體銷售遭遇斷崖式下滑,市場步入L型增長的“新常態”。翌年,國家提出“去產能、去庫存、調結構”,在這種背景下,新明珠開始做“減法”,逐步將主要精力和資源聚焦到冠珠、薩米特、格萊斯等品牌,并全面開啟“上行戰略”。

            2016年1月7日,冠珠正式宣布邀請Angelababy擔任代言人。此舉,則進一步確立了其在集團的頭部地位。而這一年,也是冠珠品牌“年輕化”元年,一系列新穎的策劃案例,不斷刷新行業和市場對冠珠的認知。2017年9月,冠珠從“北京站”出發,開始打造設計師渠道影響力,為陶瓷大板以及“新物種”板巖等潮流產品開辟渠道。

            而薩米特的轉變則從2015年9月28日首次參加意大利博洛尼亞展開始,以“水墨印象”呼應“一路一帶”。2016年繼續以“水土氣火”四元素展現數碼時代東方陶瓷魅力。也是在這一年,薩米特正式啟動國際化戰略。

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            △今年1月23日,新明珠陶瓷集團董事長葉德林與中國建筑衛生陶瓷協會常務副會長繆斌,為“中國建筑陶瓷綠色智能制造示范基地”揭牌”

            2017年初,新明珠以“智能制造、互聯網+、服務升級、管理升級”四輪驅動戰略開篇。9月26日在意大利組建“新明珠海外R&D創新合作聯盟”,并宣布成立“新明珠當代設計研究院”。12月6日,行業內首個綠色智能制造示范工廠落戶高要祿步工業園,新明珠開始引領行業從“制造”走向“智造”。

            2018年上半年,伴隨著房地產、家居建材市場的迅速降溫,終端渠道也發生裂變,整裝大包、樓盤精裝模式崛起,大品牌、大廠機會凸顯,但行業門檻也更高,由點的競爭,到面的競爭,整個運營系統的競爭,所以很需要資本的支持。

            2月26日,新明珠集團一開年就發布“全球技術+明珠智造+全球市場”新戰略。到5月18日,正式簽約上市投資方,拉開進軍資本市場序幕。

            凡事預則立,不預則廢。雖然間中也有波折,但中國經濟整體上已經高速增長了40年。“人到中年”,各方面都在“預警”,進入慢行、調理調整期。因此,企業首先必須具備敏銳觸感經濟環境變化,并洞悉趨勢演變的能力,做到防患于未然;其次是能夠主動求變,積極探索順應時勢之良策。

            2015年進入“新常態”之后,國內經濟大氣候的不確定因素越來越多,因此,如何管理“不確定性”——在不確定的環境下,做“確定性”的事情,對大企業決策者來說是一種巨大的挑戰。因為企業越大,慣性越大,所以,轉向只能“拐大彎”,需要提前“變道”。

            而回首過去這四五年,盡管一路波譎云詭,但新明珠集團這艘中國建陶的超級航母,依舊能夠乘風破浪,引領潮流,最關鍵的一點,我認為就是“主動變革”的精神。

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            △今年9月15日,中國建筑陶瓷行業大板研究中心及新明珠當代陶瓷研究院揭牌、落成

            而“變革”當然也包括在企業文化上,變得更加的 “開放”、“多元”、“包容”和“自信”。比如,給傳統的節慶文化,注入分享、共享的現代理念,保持企業與事業伙伴的經常性連接,增進彼此了解,增強企業共同體的凝聚力;再比如,保持與媒體溝通渠道的暢通,經常性釋放信息,尤其是及時發布企業重要戰略舉措和發展成果,而這一特征正是當下開放透明社會現代企業的重要屬性。

            另外,這十年新明珠集團除了堅守陶瓷產業,還涉足房地產、金融投資、酒業、酒店、高爾夫文體、休閑旅游、裝飾工程等領域,這既是一種跨界投資,其實也是另一種形態的開放連接。產業之間或相互依托,或相互賦能,從而構筑起一個具有共同體特征的產業生態。

            光陰如梭。歷史是凝固的時間,時間是流動的歷史。

            25歲,對一個人來說正是年輕、朝氣蓬勃的時候,也是開始步入成熟的起點。但是,回望過去40年中國企業的年輪譜系會發現,其實25歲的企業中,很多可能也已經處在老化和自我封閉的狀態。

            非常高興的是,我們看到,過去兩三年,新明珠集團,特別的冠珠、薩米特等主要品牌,已經開啟了“年輕化”、“國際化”、“智能化”新征程。而這一點,對贏得下一輪由90后主導的消費市場的競爭,無疑非常重要。

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